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刘强东卸任京东CEO,徐雷接任

发布日期:2022-04-08 浏览次数:718

今天,距离去年9月徐雷升任京东集团总裁,成为京东二把手不到一年的时间,徐雷又被升职了。

2022年4月8日今早8点,京东集团在港交所发布公告,宣布由京东集团总裁徐雷出任京东集团CEO一职,与此同时,刘强东将卸任京东集团CEO,并继续担任京东董事局主席一职,接受徐雷的汇报。

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赢得下一个十年

2020年之后的京东,相对而言,顺风顺水。

根据日前京东发布的最新财报显示,京东2021年度活跃用户数接近5.7亿,一年净增近1亿新用户,其中超过70%来自于下沉市场;而对于老用户,复购率和ARPU值都有明显提升。

一个显见的事实是,近年来,京东愈发强调以供应链技术去帮助实体商家降本增效、提升消费体验获取增量价值。从2017年开始,京东提出了全面向技术转型,过去这5年在技术上已累计投入近800亿元,全面升级了自身的供应链基础设施和数字技术能力,一直在走对供应链的成本、效率、体验持续优化之路。

而这一点,徐雷早在2019年甚至更早,已经有了深远的思考。“我一直在讲,一个伟大的企业需要穿越两次经济周期,其中一个周期大约8-12年,”此前在接受包括21世纪经济报道在内的媒体采访时,尚还担任零售CEO的徐雷坦言道,“京东要穿越经济周期的话,我们会永远将自己定位为是一个零售商。”

徐雷强调,京东的对手既不是拼多多或阿里巴巴,而是京东自己。事实上,京东也在做着与其它电商平台完全不同的事情:手握近1000万自营SKU商品和1300多个仓库,京东将库存周转天数压缩至30.3天的世界纪录,与此同时,京东通过大量的基础设施投入和数字技术创新,帮助合作伙伴提升运营效率、加快资金周转。

数据显示,2021年第四季度,京东的应付账款周转天数进一步降至45.3天,在过去三年间缩短近15天。

2020年11月,京东发布未来十年长期目标:赋能实体经济,服务全球15亿消费者和近1000万家企业;提升社会效率,带动客户库存周转天数降低30%,推动社会物流成本占比降至10%以内;促进环境友好,2030年京东集团碳排放量与2019年相比减少50%,推进可持续的消费。

在这样的十年目标下,京东需要为战略决策和业务部署提供有力的组织保障。让最熟悉京东的刘强东跳出业务视角,以更宏观的战略格局来审视京东,同时,让自京东内部成长起来的领军人物徐雷,掌舵各项业务,实现高质量增长。这或许对京东而言,是最好的选择。

可以说,吸引刘强东的,除了徐雷的营销才能,更重要的还在于他的管理才能。

在拥有这样一位兼具出众的营销与管理才能的人选后,刘强东的选择一如阿里巴巴马云、字节跳动张一鸣、拼多多黄峥,从台前消失,在更高的层面上,进行长期战略设计和重大战略决策部署。

在不断变换的行业环境和激烈的市场竞争中,这次对于徐雷的任命,具有更加深刻的意义。


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